Дз по медиаэкономике

 1. Резюме проекта

- Тип издания: Сетевое издание (новостной сайт «Сайт ЕКАТ»).

- Тематическая ниша: журналистика, ориентированная на жизнь в городе-миллионнике Екатеринбурге. Освещение тем: развитие городской среды (благоустройство), транспорт (пробки, работа общественного транспорта), ЖКХ (тарифы, работа управляющих компаний), местная культура (события, выставки), юридическая новизна (права горожан), состояние экологии.

- Периодичность и объем: Ежедневное обновление.

 - 6-10 материалов в день: новости, практические руководства («Как оформить налоговый вычет за квартиру?», «Куда жаловаться на сломанную детскую площадку?»), репортажи, интервью с местными экспертами и чиновниками.

Целевая аудитория (ЦА)

- Возраст: 25-60 лет. 

- Пол: 50% женщины, 50% мужчины (зависит от темы статьи). 

- Обоснование границ: Это активная, экономически самостоятельная часть населения, которая в силу своего заработка может принимать ключевые решения о жизни в городе: покупает недвижимость, пользуется городской инфраструктурой, платит за жкх, воспитывает детей, интересуется качеством жизни, досугом. Они заинтересованы в практической, достоверной, своевременной информации, которая во многом определяет их быт.

- Что их объединяет: 

1. Потребность в качественной и полезной информации о своем городе. 

2. Стремление улучшить свою повседневную жизнь: где-то сэкономить, где-то найти место, куда отвести своего ребенка на занятия, от чего уберечь. 

3. Ценность времени — информация должна быть структурированной, легкой для восприятия, необходимой для решения ежедневных проблем. 

- Где мы их будем искать:

   1. Telegram: Через тематические чаты по районам города, недвижимости, автолюбителей. 

   2. Сообщества в ВК: поиск аудитории в группах о районе, городе. 

Рассылка этим людям с предложением смотреть актуальные новости на нашем сайте (ссылка на него).

2. Финансовый план (расчет на месяц)

Расходы

Зарплата 3-м редакторам (в ср. 35.000/человека = 105.000 р./месяц)

Зарплата главреду (80.000 р.)

Зарплата программисту (непостоянный, 30.000 р.)

Зарплата уборщице (15.000 р)

Зарплата верстальщику (35.000 р.)

Зарплата 2-м менеджерам по работе с клиентами (поиск рекламы на сайт, по 40.000/человека = 80.000 р.)

Аренда помещения 40 кв.м. (60.000 р.)

*Создание сайта (450.000 р.)

*Покупка сервера (150.000 р.)

*Тех.оборудование: 6 компьютеров + 3 принтера (500.000 р.)

*2 шкафа, 10 стульев (70.000 р.)

Базовые/непредвиденные расходы (канцелярия, бытовые вещи = 15.000 р.)

Доп.оплата редактору из штата сотрудников за внерабочие публикации (15.000 р.)

Налоги (зависит от прибыли)

*закупается только в месяц запуска сайта СМИ

1.605.000 – расходы в месяц запуска + налоги

435.000 – расходы в след.месяцы на 2-й год работы +налоги, + 97.500 (бремя от запуска на каждый месяц от 1-го года запуска)

Доходы 

Реклама 

- модульная (открытие магазинов, например, «Жизнь март», «Монетка», «Мебель про» и т.д.;

- мусорная (лучший вариант, поскольку кликабельность самая высокая, например, «Алла Пугачева возвращается в Россию»)

- нативная (заказные статьи от бизнесов).

Чтобы уйти в 0 в год запуска сайта нужно продавать рекламы на 532.500 р.ежемесячно + около 100.000 (зависит от налогообложения) закладывать на налоги. Сначала будет сложно, поскольку издание новое, к нему пока не сформировалось доверие. Число достижимое при хороших охватах, постоянном читателе. В идеале, для высокой прибыли продавать рекламы на 1.000.000 р.

3. Перспективы развития

1. Рост прибыли (вероятность высокая) с ростом узнаваемости и посещаемости сайта. Это можно реализовать с помощью привлечения экспертов (в дальнейшем, эти же эксперты могут размещать свои статьи за плату), поднятия важных соц.проблем и предложений решения этих проблем (формируется доверие посетителей сайта).

2. Убыточность (вероятность низкая, но есть риски). Может наступить в случае:

   - Потери доверия аудитории из-за субъективности.

   - Резкого ужесточения законодательства для СМИ (невозможность писать на какие-либо темы, а в случае тотального контроля властей – вообще возможность закрытия)

   - Появления сильного конкурента в этой нише.

4. Главные проблемы и пути их решения

1. Низкое качество контента и потеря доверия аудитории.

В информационной среде доверие — главный актив. Одна серьезная ошибка, предоставление недостоверной информации или заказная статья могут уничтожить репутацию издания. 

Решения:

     - Редакционный стандарт: Запрет скрытой рекламы. Вся спонсорская публикация обозначается.

     - Факт-чекинг: Обязательная проверка информации.

     - Экспертность: Привлечение внешних экспертов (юристов, экологов, представителей администрации города) для разъяснения каких-либо статей и комментариев.

2. Нехватка трафика и медленный рост аудитории.

Без аудитории нет монетизации. Вначале привлечь внимание и зарекомендовать себя, как достоверный и качественный источник сложно. 

Решение:

Вирусный контент: Создание 1-2 материалов в неделю, предназначенных для распространения в соцсетях (инфографика «Карта пробок в вашем районе на 7.30: как успеть на работу», интерактивный опрос, провокационное расследование, открытие очередного «Жизнь Марта»).

3. Уход ключевых специалистов.

Небольшая редакция — это высокая нагрузка. Потеря ключевого журналиста может остановить работу. 

Решения:

     - Процент от рекламных сделок (в случае, если на это повлияла статья журналиста).

     - Возможность удаленной работы при соблюдении дисциплины. Снижает выгорание.

     - Четкое планирование: Редакционный план на неделю, чтобы избежать переработок, лишних нагрузок от начальства без доп.платы.

     - Стимулирование с помощью доп.оплаты (премии и т.д.).

Данный проект максимально коммерчески перспективен при минимальных затратах, потому что:

1. Правильная ниша: информация о городе-миллионнике – это гарант качества, правдивости, который не могут так же детально и качественно предложить федеральные СМИ. А у любительских местных пабликов — часто нет качества, экспертизы и достоверности, а также редакторов с профильным журналистским образованием. 

2. Низкий порог входа: не нужно тратиться на эфирное вещание. Основные затраты — это зарплата команде редакторов. 

3. Фокус на решении проблем горожан: подход «как решить проблему» создает высокую заинтересованность горожан Екатеринбурга, а значит, привлекает больше рекламодателей (больше средств в издание).